Управление проектами

vanillatime
К хорошей проектной работе ведут обычные организационные практики, в которых должно особое внимание уделять творческому сопровождению мышления. Иными словами сам проектный процесс разработк...
pmdaily
Самое главное правило сдачи любой творческой работы — никогда не оставляй заказчика одного. Не кидай ссылку на макеты, не отправляй демо-доступ, не высылай текст в Гугль-доке. Если те...
designgest
На прошлой неделе я начал писать про Core Protocols и мы посмотрели на список Core Commitments. Если вы пропустили пост и не понимаете, о чем вообще речь, можете вернуться вот к этому посту —...
proproduct
Reid очень крутой и умный, у него отличнейший подкаст Masters of Scale, и на книгу у меня были высокие надежды. Ну что сказать… Начали за здравие, кончили за упокой. Основная мысль д...
desprod
Что думал в начале 2019: - По-настоящему эффективно работать можно только вместе, лицом к лицу с людьми.- Самые крутые продукты создаются в офисах. Apple, Google, Facebook, Spotify, Tes...
UX_sturzaman
Очередной зашквар. Партнёр по бизнесу ругает меня за то что я много делаю руками или переделываю за другими людьми. Приведу парочку примеров, где для меня было очевидно «хули ты стоне...
designgest
Когда я пришел в ManyChat, я первый раз услышал про LeSS и пошел читать методичку. А в методичке по LeSS я наткнулся на отсылку к Core Protocols, про которые не слышал раньше, и тоже пошел читать п...
vladimir_merkushev
Концепция низко висящих фруктов мне очень близка. Это когда мы в первую очередь делаем те изменения в продукте, которые сделать не очень сложно, но потенциально они могут дать значимый рост важных ...
antiggoStories
Основные вопросы, на которые отвечает питч: что делаем, зачем делаем и почему это стоит делать. Вокруг этого уже разбрасываются дополнительные уточнения. Чтобы было проще жить, питч давно р...
antiggoStories
В конце интенсива неделю назад (программа в инкубаторе состоит из недельного интенсива и последующих воркшопов до 2020) мы тренировались питчить. На нас даже пришли посмотреть внешние слушатели-инв...
proudobstvo
Плохая практика начинать свой рассказ с отмазки, давления на жалость и запроса преференций: Версия пока сырая, не судите строго. Я, конечно, не профессионал в этом, но пара...
proudobstvo
Самое полезное для меня открытие последнего времени — проведение общения с коллегами в формате один на один.Прежде всего, формат один на один полезен при общении Старший/Младший, Курато...
vanillatime
Любая задача проходит плюс-минус одни и те же стадии. По факту - это ее жизненный цикл.Каждая стадия подразумевает вопросы, которые мы себе задаем, чтобы протащить задачу дальше. Где-то уточн...
proudobstvo
Если решение проработано, то вопросы к итогу не выбивают исполнителя из колеи. Он знает ответы, так как подбирался к задаче с разных сторон и не хватался за первое решение, которое ему показалось у...
pmdaily
Есть тип руководителей, которым я отказываю в консультациях после первой встречи — это люди, которые осознанно игнорируют счастье своих программистов. Вот, к примеру, качество кодовой...
pmdaily
Сегодня делюсь кусочком нашей внутренней документации о том, как записывать понятные для коллег видео. Когда хочется продемонстрировать баг, нужно показать результат работы по задаче, показ...
pmdaily
Для начала стоит принять, что как бы сильно вы ни старались — вряд ли вы станете говорить с командой на одном языке: они варятся в проекте по 6-8 часов в день, у вас столько времени попросту ...
pmdaily
Ещё одна вещь, которую почему-то игнорируют в книгах про переговоры — то, что случается после переговоров. Вот пришли вы на встречу, там сложно, вроде бы о чём-то договорились. А затем возвра...
backlog
На днях прочитал отличную статью (https://vas3k.ru/inside/46/) о собеседованиях и найме. Написано в основном о том, как нанимать программистов, но озвученные мысли подходят и для остальных. Идеи бл...
proudobstvo
Классная черта любого лидера — умение подбодрить команду, когда тяжело, и отметить успехи, когда они были. Материальная мотивация — это то, что итак ожидаемо. С момента подписан...